對于會務(wù)公司來說是否可以盈利主要取決于其盈利模式，各個企業(yè)都有其核心的盈利模式，需要做好的就是圍繞著盈利模式進(jìn)行活動，加強(qiáng)自身服務(wù)、策劃、運(yùn)營能力，提高自身的知名度，獲得更多的業(yè)務(wù)。

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　　1.盈利模式

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　　盈利模式?jīng)Q定任何行業(yè)企業(yè)的生死，贏利模式?jīng)Q定企業(yè)財富價值的等級，贏利模式?jīng)Q定企業(yè)核心競爭力價值高低。

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　　迄今為止還沒有找到一個明確的贏利模式的企業(yè)是沒有任何前途，無論企業(yè)的規(guī)模有多大，只要找不到正確適合的贏利模式注定過眼煙云、煙花一現(xiàn)。

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　　2.商務(wù)結(jié)構(gòu)

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　　企業(yè)的商務(wù)結(jié)構(gòu)主要指企業(yè)外部所選擇的交易對象、交易內(nèi)容、交易規(guī)模、交易方式、交易渠道、交易環(huán)境、交易對手等商務(wù)內(nèi)容及其時空結(jié)構(gòu)。

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　　企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)主要指滿足商務(wù)結(jié)構(gòu)需要的企業(yè)內(nèi)部從事的包括科研、采購、生產(chǎn)、儲運(yùn)、營銷等業(yè)務(wù)內(nèi)容及其時空結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)反映的是企業(yè)內(nèi)部資源配置情況。

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　　商務(wù)結(jié)構(gòu)反映的是企業(yè)內(nèi)部資源整合的對象及其目的。業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)直接反映的是企業(yè)資源配置的效率，商務(wù)結(jié)構(gòu)直接反映的是企業(yè)資源配置的效益。

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　　3.業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

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　　任何企業(yè)都有自己的商務(wù)結(jié)構(gòu)及其相應(yīng)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，但并不是所有企業(yè)都盈利，因而并不是所有企業(yè)都有贏利模式。

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　　4.成長階段

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　　在市場競爭的初期和企業(yè)成長的不成熟階段，企業(yè)的贏利模式大多是自發(fā)的，隨著市場競爭的加劇和企業(yè)的不斷成熟，企業(yè)開始重視對市場競爭和自身贏利模式的研究，即使如此，也并不是所有企業(yè)都有找到贏利模式的幸運(yùn)。

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　　5.服務(wù)能力

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　　目前很大一部分會務(wù)公司都是以地接模式生存下來的，會務(wù)公司它們服務(wù)很散亂，一點(diǎn)自己的體系都沒有形成。對于一些大企業(yè)，尤其是對于國際機(jī)構(gòu)來說，很是缺少可信度。

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　　所以，一些會務(wù)公司即便是承接了項(xiàng)目也只能是參與會場的安排，住宿的接洽這些很簡單的執(zhí)行的部分，在當(dāng)下，會務(wù)公司首先應(yīng)該調(diào)整內(nèi)部服務(wù)的模式，根據(jù)自己的特色，形成人性化、專業(yè)化、品牌化。

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　　6.策劃能力

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　　伴隨著新科技的出現(xiàn)，會務(wù)公司到底該如何參與競爭呢？它們提升自己核心的競爭力，是自己首先要面對的問題。服務(wù)人員不得不全方位的兼顧跨界的發(fā)展。

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　　目前看來，只有延長產(chǎn)業(yè)鏈才可以為自己尋求會議的線索。當(dāng)然，提升策劃能力也是升級和轉(zhuǎn)型的當(dāng)務(wù)之急。我們應(yīng)該從客戶的需求出發(fā)，從主題到活動，或者是從執(zhí)行到包裝，都需要形成一個很完整的會務(wù)服務(wù)的生產(chǎn)線，使客戶可以高枕無憂。

　　7.運(yùn)營能力

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　　提升會務(wù)公司的運(yùn)營能力和豐富行業(yè)內(nèi)脈絡(luò)，開拓會議的內(nèi)容是最重要的，只有這樣，會務(wù)公司才有只夠的本事，才有機(jī)會去接下會議項(xiàng)目。