成都演藝公司成都演藝策劃公司表示，改革開放后，伴隨著社會主義市場經(jīng)濟體系的逐漸確立、文化市場和文化消費的多元分流，舞臺表演藝策劃演藝活動策劃術(shù)的生存空間不斷萎縮，計劃經(jīng)濟體制下的大包大養(yǎng)的時代一去不返，對國有專業(yè)藝術(shù)表演團體特別是傳統(tǒng)劇（地方?。?/span>演藝策劃演藝活動策劃團體的生存和發(fā)展帶來了巨大的沖擊和壓力，使之普遍產(chǎn)生了生存危機。成都演藝公司成都演藝策劃公司表示，在這樣的時代背景下，尋找新的出路，開拓更大的生存空間就成了很多專業(yè)演藝策劃演藝活動策劃團體不得不面對的問題。而二十世紀八十年代中期以來，特別是進入九十年代后，我國旅游業(yè)的快速發(fā)展，大眾對旅游文化產(chǎn)品需求的增長，無疑為一些專業(yè)演藝策劃演藝活動策劃團體提供了新的發(fā)展契機。成都演藝公司成都演藝策劃公司表示，而專業(yè)演藝策劃演藝活動策劃團體進入旅游市場，一方面擴大了自身的生存空間，獲得良好的經(jīng)濟效益；另一方面，也繁榮了旅游演藝策劃演藝活動策劃市場，促進了旅游業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)生良好的社會效益。

成都演藝公司成都演藝策劃公司表示，由于歌舞劇和傳統(tǒng)劇種有著完全不同的藝術(shù)特征，因此歌舞劇院團和傳統(tǒng)劇（地方?。┰簣F開發(fā)旅游演藝策劃演藝活動策劃市場的方式也存在著某些不同之處。下面對二者分別加以分析。

（一）找準市場定位，打造旅游演藝策劃演藝活動策劃產(chǎn)品

一個企業(yè)要想在市場中生存和發(fā)展，首先要找準自己的定位，明確自己服務(wù)的對象，也就是自己的消費群體；成都演藝公司成都演藝策劃公司表示，作為歌舞劇院團，一旦進入市場，也要和企業(yè)一樣，找準自己的觀眾群體，按市場規(guī)律創(chuàng)作、生產(chǎn)劇目，并堅持走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路，這樣才會取得經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。

80 年代后期，陜西省歌舞劇院（以下簡稱陜歌）在時代的變遷中遭遇了前所未有的困難和問題。然而，就在此時，西安的兵馬俑等文物古跡吸引了世界的目光，四海游客盈門。但那時，外國游客白天盡興而歸，夜生活卻不甚豐富。成都演藝公司成都演藝策劃公司表示，陜歌敏銳地從中看到新興旅游業(yè)為文化市場提供的發(fā)展空間，決心開拓旅游演藝策劃演藝活動策劃市場。他們發(fā)揮自己的資源優(yōu)勢，創(chuàng)作《 仿唐樂舞 》 和 《 唐，長安樂舞 》 ，在皇城宮胭中復(fù)活了盛唐大曲，把一道既好看又好吃的旅游文化大贊端在了世人面前，在西安乃至全國率先搞起了“旅游演藝策劃演藝活動策劃”，改變了游客“白天看廟，晚上睡覺”的現(xiàn)象，讓游客在西安的旅游變得更加多姿多彩。

進入新世紀，四川省歌舞劇院也開始嘗試參與旅游演藝策劃演藝活動策劃，在承辦秦皇島廣場藝術(shù)節(jié)的同時，四川省歌舞劇院還把搶占文化演藝策劃演藝活動策劃市場的觸角向全國延伸。成都演藝公司成都演藝策劃公司表示，該劇院以 8 易其稿的大型舞劇 《 軒轅黃帝 》 為主打品牌，與中國黃帝陵基金會達成協(xié)議，將于每年清明節(jié)“祭黃”前后在皇帝陵演藝策劃演藝活動策劃?《 軒轅黃帝 》。

（二）與旅游企業(yè)合作，提高市場化程度

成都演藝公司成都演藝策劃公司表示，陜歌推出的“兩唐樂舞”受到西安各大旅行社的注目，他們紛紛提出與陜歌聯(lián)姻合作為外賓進行定點商演的意向和要求。這也促使陜歌突破過去自產(chǎn)自銷、自尋市場的傳統(tǒng)做法，把“兩唐樂舞”作為藝術(shù)商品推進旅游文化市場，并與合作伙伴結(jié)成捆綁式互動關(guān)系，利益共享，風(fēng)險共擔(dān)。陜歌歌舞團率先與西安國際旅行社簽訂了為期 8 年的在唐樂宮演藝策劃演藝活動策劃的合同；成都演藝公司成都演藝策劃公司表示，接著他們又和日方獨資經(jīng)營的唐華賓館簽訂了 5 年的演藝策劃演藝活動策劃合同，一團兩點每年演藝策劃演藝活動策劃?600 多場，與此同時，陜歌古典藝術(shù)團也先后與人民大廈、皇城賓館等簽訂了全年演藝策劃演藝活動策劃合同。

2002 年甘肅省歌劇院創(chuàng)作了大型樂舞 《 敦煌韻 》 ， 2006 年赴飛天的故鄉(xiāng)一一教煌進行商業(yè)演藝策劃演藝活動策劃。成都演藝公司成都演藝策劃公司表示，此次商演是由甘肅千寶文化藝術(shù)發(fā)展有限公司投資，甘肅省歌劇院演藝策劃演藝活動策劃，甘肅康輝旅行社參與旅游市場運作的聯(lián)手合作項目。他們?nèi)覇挝痪鶠楦拭C文化產(chǎn)業(yè)示范基地，這種合作模式在甘肅尚屬首次。他們將各自發(fā)揮其優(yōu)勢，整合優(yōu)勢資源，針對教煌旅游演藝策劃演藝活動策劃市場精神消費品短缺的現(xiàn)狀，面向市場，用 《 敦煌韻 》 這樣的文化產(chǎn)品和文化服務(wù)，提升敦煌旅游的文化內(nèi)涵和作用。

（三）開發(fā)系列產(chǎn)品，打造品牌優(yōu)勢

“兩唐樂舞”一問世，便得到市場的認可，激發(fā)了陜歌藝術(shù)家的創(chuàng)作熱情，同時，他們發(fā)現(xiàn)在西安無論是舞臺演藝策劃演藝活動策劃，還是禮儀表演、茶道表演，只要與“唐”有關(guān)就有市場的熱點效應(yīng)。成都演藝公司成都演藝策劃公司表示，這成為陜歌挖掘品牌優(yōu)勢，發(fā)展“唐樂舞系列”藝術(shù)產(chǎn)品，創(chuàng)造品牌效應(yīng)的決策依據(jù)。他們在“兩唐樂舞”之后相繼推出 《 唐都風(fēng)情 》 、 《 唐 · 開元使樂 》 、 《 大唐禮樂 》 等六臺“唐樂舞系列”劇目，積累唐舞、唐樂、唐歌等優(yōu)秀節(jié)目 60 多個，個個都叫得響．這些演藝策劃演藝活動策劃，先后接待過 100 多個國家和地區(qū)的游客，還有許多游客在國外就預(yù)定了劇票。成都演藝公司成都演藝策劃公司表示，“唐樂舞”從首演迄今已演藝策劃演藝活動策劃?20000 余場，演藝策劃演藝活動策劃直接收入 4000 多萬元，已成為西安地區(qū)旅游文化市場的“主打”產(chǎn)品和“金字招牌”。