公司總經(jīng)理辦公會議制度1目的為了提高會議質(zhì)量和效率，促進決策的民主化、科學化，加強總經(jīng)理辦公會決議的督察督辦力度，確保公司決策傳遞的及時性和有效性。2適用范圍本制度適用于西安誠信物業(yè)管理有限責任公司的總經(jīng)理辦公會會議工作。3管理職責3.1總經(jīng)理負責會議的召集、主持。3.2副總經(jīng)理負責會議通過議案的督辦。3.3行政人事部負責會議室的準備、會議的記錄、會議紀要傳閱、管理。4程序和要求4.1公司總經(jīng)理辦公會是由公司領(lǐng)導班子全體成員參加的公司內(nèi)部最高行政會議?？偨?jīng)理可定期主持召開總經(jīng)理辦公會，集中討論公司在重大經(jīng)營管理活動、財務安排、項目審定、公司中層以上（含公司中層）人事變動等方面的重大問題，并做出重要決議和要求。4.2總經(jīng)理辦公會組成人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財務經(jīng)理、董事會秘書等有關(guān)人員；行政人事部經(jīng)理列席總經(jīng)理辦公會。根據(jù)總經(jīng)理辦公會議題，總經(jīng)理可要求其他人員列席會議。4.3公司總經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理主持召開。4.4總經(jīng)理辦公會議事范圍如下：4.4.1傳達政府、主管部門等領(lǐng)導機關(guān)的文件、指示、決定以及股東大會、董事會決議，制定貫徹落實的措施、辦法；4.4.2研究組織實施董事會決定的公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、發(fā)展規(guī)劃、資金投向、重大改革、財務預算、利潤分配、彌補虧損、職工工資分配、職工福利等方案，以及董事會決議需落實解決的有關(guān)問題；4.4.b)

總經(jīng)理辦公會工作例會

一、 總經(jīng)理辦公會議制度

(一) 總經(jīng)理辦公會議是研究和解決公司行政及經(jīng)營管理方面重要問題的會議，是總經(jīng)理行使職權(quán)的主要形式。

(二) 總經(jīng)理辦公會議包括經(jīng)理級會議、工作例會和針對專門事項召開的臨時會議。本次準備只包括工作例會和針對專門事項召開的臨時會議。

1. 總經(jīng)理工作例會討論的事項主要包括：

（1） 通報行業(yè)形勢，分析公司現(xiàn)狀并研究對策；

（2） 檢查部署董事會決議的執(zhí)行情況和投資計劃的實施；?

（3） 部署公司各部門的工作任務；

（4） 聽取各部門負責人的工作匯報；

（5） 總結(jié)公司經(jīng)營管理情況，檢查經(jīng)營計劃的落實情況；

（6） 研究各部門提出需要解決的重要問題；?

（7） 提出擬提交董事會審議的工作事項；?

（8） 總經(jīng)理認為應當討論的其他事項。

2. 總經(jīng)理針對其職權(quán)范圍內(nèi)的突發(fā)或特定專門事項可以召開總經(jīng)理臨時會議討論決策。?

（1） 總經(jīng)理臨時會議的參加人員由總經(jīng)理根據(jù)該次臨時會議所審議的議題確定。

(三) 會議決議一經(jīng)形成，所有相關(guān)人員均應遵照執(zhí)行，任何人員不得以未參加會議或有保留意見而拒絕執(zhí)行或改變執(zhí)行內(nèi)容。臨時會議、工作例會形成的會議紀要具有可執(zhí)行性的，也應依前款規(guī)定予以執(zhí)行。

(四) 應參加會議人員因故不能出席總經(jīng)理辦公會議的，應向總經(jīng)理或主持會議的副總經(jīng)理請假；如對議題有意見或建議，可在會前提出。

(五) 參加總經(jīng)理辦公會議的人員，要按議題準備意見，準時參加會議。研究討論問題時，應認真負責地提出意見和建議。

(六) 與總經(jīng)理辦公會議討論議題有關(guān)的其他人員參加或列席會議的，應當對討論事項預先做好準備，并根據(jù)會議主持人的要求向會議匯報，回答有關(guān)問題

(七) 參加、列席會議的人員，應當遵守保密規(guī)定，不得泄露會議討論的秘密事項。