??主要是根據(jù)客戶的要求策劃一場活動來達到宣傳的效果，如一場開業(yè)，你就要知道客戶的目的然后根據(jù)主題來策劃開業(yè)的形式和現(xiàn)場的布置最后執(zhí)行！活動方案主要由七部分構成：總活動方案、活動經(jīng)費預算表、工作安排表、活動具體流程表、活動效果評估、其他附件、活動應急方案等。一份完整的活動方案必須包括這些要件，一些簡單的活動可將活動經(jīng)費預算表、活動具體流程表、其他附件等要素合并在總活動方案中，工作安排表可另行制作，其他項可以不做。但有些活動比較復雜，由多個活動組成，需要由多個方案組成。如：某公司舉辦廠慶活動，活動包括晚宴和晚會，那么這個廠慶活動的總方案又包括晚宴方案和晚會方案，這兩個方案又要分別做活動經(jīng)費預算、工作安排表、活動具體流程表及其各自的附件、應急方案等?？偦顒臃桨缚偦顒臃桨敢蠛啙嵜髁?，內(nèi)容不宜過多，但要全面?？偦顒臃桨敢话惆ǎ夯顒又黝}、活動目的或意義、活動時間、活動地點、活動對象、活動組委會、活動流程安排、工作人員安排、活動經(jīng)費預算、相關附件、應急方案等。具體的方案項目設定由具體的活動決定。
活動流程安排、工作人員安排兩項只須列出標題即可，在備注中標明：詳見附件即可?；顒咏?jīng)費預算只須將大的項目列出并計算出總和即可，并標明詳見附件。附件項目中一定要將總活動方案以外的所有涉及活動的方案、表格等全部列出?；顒咏?jīng)費預算表。此項中要將活動經(jīng)費的去向一一詳細列出，并統(tǒng)計總預算。在經(jīng)費預算中必須不可預計花費項，此項費用預算遵循三個原則。一是湊整原則，二是5%10%的原則，三是具體活動指導原則。湊整原則是說不可預計花費和其他所有預算加起來盡量是個整數(shù)；5%10%的原則是說不可預計花費占其他所有預算總和的5%10%；具體活動指導原則是說根據(jù)具體的活動確定此項費用。工作安排表任何活動必須成立活動組委會，并進行分工，分工要盡可能的細。做出分工明細表，上面明確標出每項任務落實的具體人和完成的具體時間，這點非常重要。工作安排表包括前期準備工作的安排和活動當天的工作安排，前期的工作安排可具體到某一天，活動當天的安排必須具體到分鐘。活動具體流程表，是指活動當天的流程，具體流程一旦確定非人為不可抗拒原因及重大事件不得隨意修改?；顒有Чu估：活動效果評估一般以調(diào)查員工的滿意度為主，問卷的形式較多。



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