今天成都會(huì)務(wù)公司要跟大家一起來研究的是文化交流活動(dòng)策劃的核心優(yōu)勢(shì)類別都有哪些？

1、成本品質(zhì)優(yōu)勢(shì)

企業(yè)的各種成本直接影響著企業(yè)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，因?yàn)閮r(jià)格始終是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最有力的武器;因此，規(guī)模化經(jīng)營(yíng)是當(dāng)前的趨勢(shì)。同時(shí)，如果價(jià)格相近，或者市場(chǎng)供求關(guān)系不受價(jià)格的支配，那么勝負(fù)的決定就是質(zhì)量。歷史上許多戰(zhàn)略規(guī)劃案例表明，價(jià)格與質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)始終是全球市場(chǎng)最基本的權(quán)重。

2、在時(shí)間、速度和技術(shù)方面的核心優(yōu)勢(shì)

抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，最先進(jìn)入市場(chǎng)的公司可以形成第一次行動(dòng)的時(shí)間優(yōu)勢(shì)。這一優(yōu)勢(shì)包括市場(chǎng)影響力、規(guī)則制定權(quán)和作為主權(quán)的預(yù)先進(jìn)入。

3、防止進(jìn)入壁壘的核心優(yōu)勢(shì)

長(zhǎng)期難以保障的價(jià)格優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)、時(shí)間優(yōu)勢(shì)和特殊的知識(shí)優(yōu)勢(shì)已成為公司的核心優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在這方面做出自己的定位，會(huì)使自己失去對(duì)企業(yè)份額的吸引力，即使被迫進(jìn)入也無法與我競(jìng)爭(zhēng)，最終設(shè)置核心優(yōu)勢(shì)的障礙。這種優(yōu)勢(shì)主要集中在規(guī)模大、產(chǎn)品系列化、初期投資大、回收期長(zhǎng)的項(xiàng)目上。

4、力量的優(yōu)勢(shì)

也就是說企業(yè)的資本優(yōu)勢(shì)可以保證長(zhǎng)期大規(guī)模的人員和技術(shù)投入。

當(dāng)然大家往往也會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們付出巨大努力建立起來的公司的核心優(yōu)勢(shì)往往會(huì)在激烈的市場(chǎng)前景中迷失，偏離預(yù)期。這主要是由一下三個(gè)原因造成的：

a)時(shí)間的流逝使自己的優(yōu)勢(shì)被對(duì)手模仿

b)環(huán)境的變化導(dǎo)致現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)的消失，甚至成為劣勢(shì)

c)公司成長(zhǎng)過程中的“巨病”，失去了企業(yè)家的精神