如何整合活動策劃資源，把公關(guān)活動舉辦的更加成功，困擾我好久每次寫活動方案無從下手，沒有章法和邏輯、總是將點子堆積在一塊，結(jié)果一看根本不在同一個主題上。云里霧里分不清方案的重點。今天，我們來看一看是怎么設(shè)定活動KPI、怎么抓節(jié)點、整合資源推動活動的曝光等等。

KPI管理對應(yīng)不同活動的目的，將活動目標(biāo)細(xì)化到具體的活動指標(biāo)上。

首先確定大活動目標(biāo)，一般在年初會確定一個總的目標(biāo)值(業(yè)績、新增用戶量、轉(zhuǎn)化率等)，那么相對應(yīng)確認(rèn)每次活動要完成總目標(biāo)的多少。

本次活動目標(biāo)定下后，分項拆分KPI，細(xì)分到每天活動參與人數(shù)達(dá)到##，UV瀏覽量##，拉新、每天業(yè)績要完成多少等等。

活動的目的不宜過多，一般找準(zhǔn)切入口核心攻入，在后續(xù)推廣過程中采取的宣推方式、活動手段緊緊圍繞活動目的、活動目標(biāo)來確定。

做活動絕不能想一出做一出，憑感覺做活動，一開始就失敗了。當(dāng)在某種困境下，你需要通過活動提升業(yè)績、增加用戶量，一定要充分做市場調(diào)查。靠意淫做活動可不是個好習(xí)慣。

背景分析，一要，了解行業(yè)最近什么玩法火。二要，總結(jié)以往競品做過哪些活動，效果怎么樣，競品踩過的坑，千萬不去碰。三要對用戶調(diào)研，熟悉群體喜歡什么、需要什么。四要了解產(chǎn)品本身的優(yōu)點，不可替代的價值點。

種種分析下來你會逐步在哪海里形成一個大致的框架，明確活動的獨特點，提煉出活動主題，知道該怎么玩，怎么組合資源、排期執(zhí)行。

活動主題主題鮮明，要明確告訴用戶，我們是誰搞了什么活動，活動內(nèi)容是什么，你能從中得到什么。