活動(dòng)策劃的細(xì)致入微，指的是必須考慮到一些細(xì)微因素都可能影響策劃的效果，而且很多策劃最終能得到滿意的收益效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)還在于與整個(gè)策劃活動(dòng)相配套的細(xì)致人微的實(shí)施。

那種閉門造車，只從理論上、只從片面、表面或只注重所謂大的、轟動(dòng)效應(yīng)的策劃，最后落實(shí)到實(shí)際收益時(shí)就未必能夠讓人滿意，最后的實(shí)際收益可能會(huì)大打折扣，甚至實(shí)際收益還達(dá)不到實(shí)際投入的費(fèi)用。

商場(chǎng)猶如戰(zhàn)場(chǎng)，如果只憑導(dǎo)彈。大炮的狂轟濫炸，還不能徹底占領(lǐng)陣地，那種導(dǎo)彈、大炮式的“大”打擊，不但需要相當(dāng)大的‘藥力’和精確度，甚至有時(shí)還收效甚微，而真正要做到完全占領(lǐng)陣地，那整個(gè)過(guò)程的計(jì)劃與實(shí)施細(xì)節(jié)就要周密、詳細(xì)得多，需要用步兵一步一步地去占領(lǐng)。

這就是說(shuō)要著手從策劃的系統(tǒng)性去考慮。

整個(gè)策劃應(yīng)該考慮到很多因素。甚至到最后落實(shí)至每一個(gè)消費(fèi)者身上讓他們?nèi)绾谓邮茉摬邉澣缓蟛扇≠?gòu)買行為的細(xì)節(jié)上，都要考慮到乃至實(shí)施到位，才談得上是一個(gè)成功的策劃，才能有把握使投人策劃的資金能夠回收，乃至于得到更多的回報(bào)，才不至于把大量資金去作賭注式的、冒著風(fēng)險(xiǎn)的策劃。

策劃如果缺乏了細(xì)致入微，也很難以取得成功

有的公司及策劃人往往忽略或不愿去考慮策劃上的細(xì)致入微，嫌麻煩和花的精力比較大。而作為一個(gè)策劃想取得成功和要盡可能取得最大的回報(bào)的話，這無(wú)論如何是不能回避的，也不應(yīng)該回避的。

有的策劃能夠成功、能收到非常好的效果的關(guān)鍵還在于細(xì)致入微的細(xì)節(jié)功夫上。消費(fèi)者選擇商品時(shí)也有很多細(xì)節(jié)因素，而有時(shí)這些細(xì)節(jié)因素正好是決定消費(fèi)者購(gòu)買該商品的關(guān)鍵因素，因此在策劃中也必須涉及。認(rèn)真考慮及著手解決。

許多廣告公司給企業(yè)搞策劃，只追求一時(shí)的轟動(dòng)性，以求立竿見影，只求得到商家的短時(shí)認(rèn)可，好盡快拿走策劃費(fèi)就了事。

這種只追求短期效益而不考慮系統(tǒng)性的策劃是不負(fù)責(zé)任的，也是比較容易做到的。而策劃應(yīng)避免盲目性、片面性，不只注重短期的效益，而應(yīng)注重長(zhǎng)期的規(guī)劃，實(shí)施系統(tǒng)性。對(duì)大企業(yè)來(lái)說(shuō)，策劃更應(yīng)該是一個(gè)完整的、長(zhǎng)久的規(guī)劃，應(yīng)注重整體利益與長(zhǎng)期效益。