在鏈接正確的活動策劃思維之前，讓我們先來認(rèn)識一下制作策劃方案時幾個常見的誤區(qū)：

　　1、直接套用之前的方案；

　　2、直接套用行業(yè)數(shù)據(jù)；

　　3、思路不清，缺少可量化目標(biāo)；

　　4、盲目相信不專業(yè)的意見領(lǐng)袖：

　　在新型媒體傳播方式的帶動下，很多策劃人員會把曝光率作為策劃方案的首要目標(biāo)。比如擁有一定流量基礎(chǔ)的大V，一些方案策劃人員盲目地購買了大批網(wǎng)絡(luò)紅人的廣告投放位，但是由于流量經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定性，不僅難讓活動收獲好口碑，還可能產(chǎn)生負(fù)收益；

　　5、盲目追求熱點;

　　6、不追求活動質(zhì)量，單純利用工具刷數(shù)據(jù)；

　　很多策劃人員在做策劃方案時，之所以會進(jìn)入到以上這些誤區(qū)，歸根結(jié)底是缺乏正確的策劃思維。

　　做方案應(yīng)具備正確的策劃思維：策劃工作=邏輯思維+創(chuàng)造力

　　邏輯思維能力加創(chuàng)造力的組合，是每一個策劃工作者應(yīng)具備的策劃思維，首先需要明確目標(biāo)（做什么），其次是確定工作邏輯（怎么做），最后輔之以創(chuàng)造力（如何做好）。知道了這些，那我們具體應(yīng)該怎么做呢？

　　1、清楚地知道自己想要什么

　　任何活動方案都需要有一個清晰的目標(biāo)，且這個目標(biāo)要有一條明確的時間線和一個可量化的數(shù)據(jù)結(jié)果。

　　我們來看看上面幾個目標(biāo)，左側(cè)的兩個是較為清晰的方案目標(biāo)，有明確的時間節(jié)點和具體的量化結(jié)果。而右側(cè)的這兩個目標(biāo)就比較模糊，比如“讓新產(chǎn)品得到全面的宣傳”，那么“全面”的定義是什么？

　　這樣一個含糊不清的目標(biāo)，是沒有辦法去做分解的。目標(biāo)都無法分解，接下來的工作步驟又該如何進(jìn)行？沒有具體工作目標(biāo)的拆分和指引，只會讓你接下來做的每一項工作都變得盲目、低效。

　　2、怎么去完成策劃方案

　　在清楚目標(biāo)明白自己需要做什么之后，就可以圍繞這個目標(biāo)開始構(gòu)想方案。你可以利用腦圖（X-mind）或者用筆在紙上把方案的大致結(jié)構(gòu)畫出來，把整體的思路框架先搭建起來，然后再去填充每個版塊的內(nèi)容，這樣可以使你的工作有條不紊，完成得更加快速高效。

　　3、如何把方案做得更好

　　*用戶調(diào)查法

　　在確定策劃方案的目標(biāo)受眾人群后，需要進(jìn)行市場調(diào)研，通過線上或線下的方式，去了解目標(biāo)用戶的產(chǎn)品需求。從用戶調(diào)查反饋中，可以得到很多有用的參考信息以及方案實施依據(jù)，或者根據(jù)目標(biāo)受眾的喜好，再適當(dāng)?shù)卣{(diào)整活動方案內(nèi)容。

　　*內(nèi)容測試法

　　舉個例子，你們公司需要在七夕做一個營銷活動，目的是產(chǎn)品在活動當(dāng)天實現(xiàn)10萬的銷售額。針對這個目標(biāo)，你做了兩種不同的活動內(nèi)容方案，方案A和方案B。在七夕前通過某個指定傳播渠道，同時把這兩個活動方案投放到市場。通過后期的活動效果監(jiān)測，你可以清楚地知道方案A和方案B，到底哪個活動內(nèi)容方案能給產(chǎn)品帶來更高的銷量。這就是內(nèi)容測試法。

　　*數(shù)據(jù)反饋法

　　接著上面的例子講，在經(jīng)過內(nèi)容測試之后，你發(fā)現(xiàn)在七夕那天，方案A的活動帶來了7萬的產(chǎn)品銷量，而方案B只有3萬。所以下次再做同類活動時，你就可以依據(jù)方案A做策劃了。這就是數(shù)據(jù)帶給你的反饋，根據(jù)活動反饋數(shù)據(jù)，你可以再去進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化自己的活動方案。

　　以上是成都活動策劃網(wǎng)對正確的活動策劃思維應(yīng)該是什么樣的的介紹，希望可以幫肋大家~