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今年整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)什么商業(yè)模式最火？網(wǎng)紅直播帶貨。

各路靠直播野生網(wǎng)紅們在直播間里面揮汗如雨地瘋狂推銷，圍觀群眾們魔怔一樣的瘋狂買買買，然后就是各種神奇的數(shù)據(jù)以匪夷所思的速度和方式在傳播。

X分鐘賣出幾千萬，一場直播銷售過億，各種驚人數(shù)字刺激著甲方的QLX。別說甲方，我看著都嚇尿了。

而且吧，影視行業(yè)這兩年整體不太好，各路接不到活的過氣明星們也紛紛加入了帶貨大軍。

明星和網(wǎng)紅搶著賣貨，這屬于降維競爭，真的魔幻。

一時之間，各種帶貨主播和明星主播們的風頭傳遍了互聯(lián)網(wǎng)圈，苦于不知道如何投放的甲方們，可算是找到了一點點新思路。

今年不搞網(wǎng)紅直播帶貨，你已經(jīng)被時代打折甩賣了。

有趣的是，雖然網(wǎng)紅直播帶貨的模式和當年的電視購物，形式上沒有任何區(qū)別，但就是被鼓吹成了新事物和新風口。

人類真的是不思進取。

嚴格說起來，我其實還是懷念當年的八心八箭，勞斯丹頓手表，他們才叫有創(chuàng)意，甚至還有各種腦洞小劇本，真情實意，直到現(xiàn)在我都懷念侯總哭著說真的不多了，你們別買了的樣子。

那個廣告的威力有多大？

大到我們濟南泉城路芙蓉街名媛圈的少爺們，再也沒有帶過勞力士和江詩丹頓，因為實在承受不住大家贊嘆勞斯丹頓的眼光。

當然如果是現(xiàn)在的話，恐怕我們恨不得人人把勞斯丹頓紋到身上，魔幻解構(gòu)主義害死人。

看過當年的電視購物，再看看現(xiàn)在的網(wǎng)紅直播，看下來真的很尬，吹得一點都不自然，一句OMG行天下。

只能說互聯(lián)網(wǎng)用戶一代不如一代了，建議上B站復(fù)習當年各路電視購物大神的魔鬼表現(xiàn)，你會發(fā)現(xiàn)什么才是真正的霸道銷售。

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雖然網(wǎng)紅帶貨已經(jīng)成了大潮流，但潮流之中，總有一些不和諧的波浪，真實的和這個世界一樣虛假。

尤其最近吧，帶貨圈有點不太平。各路網(wǎng)紅和明星在帶貨這條路上，出現(xiàn)了很尷尬的翻車事件。

有的明星帶貨根本帶不動，成了水貨。甲方一算成本，眼淚都掉了下來，太南了。

賣不出去還是小事兒，畢竟有的東西確實過于沙雕。還有的明星網(wǎng)紅帶貨直接帶到下水溝里。

例如買了蟹券各種不發(fā)貨了，開創(chuàng)了帶貨資金盤的先河。最沙雕的是有人買了這個送人，結(jié)果打死不發(fā)貨，送禮變成送人頭。

還有不粘鍋當場粘鍋的，能不能給我網(wǎng)紅一點面子，OMG！CTMD！（這是傳統(tǒng)美德的簡寫，你們別想歪）。

看著誠懇的網(wǎng)紅，我覺得問題一定出在這個雞蛋上面，這個雞蛋一定是競爭對手送來的，里面不是蛋清，是502。

商業(yè)競爭真殘酷??！世界真險惡。

有時候看著主播們在尬吹，尤其是丟出一堆堆唬人戰(zhàn)報，我一個數(shù)據(jù)風控看得笑的打鳴，有時候?qū)嵲诳刂撇蛔÷暳?，引得周圍的朋友紛紛用余光看了過來，場面十分焦灼。

這些直播帶貨，真的太好玩了，一天不看我就渾身難受。

當然渾身刺撓的不止我，還有各種被忽悠了亂投一番最后發(fā)現(xiàn)褲子都掉了的甲方，尤其是賣智商稅產(chǎn)品的那些，根本賣不出去。

網(wǎng)紅們收錢可從來不退款的，像極了沙雕產(chǎn)品的售后，大家都一樣。

甲方想割韭菜結(jié)果發(fā)現(xiàn)自己才是韭菜，這種人生體驗確實不一般。

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你以為我會說直播帶貨是騙局嗎？

不，直播帶貨不完全是騙局，這個模式本身是存在的，盡管數(shù)據(jù)普遍有點水分，統(tǒng)計口徑也非常模糊不清，退單率更是一個神奇的謎團，利潤率也堪稱福爾摩斯癢癢撓，但是大主播的帶貨能力本身并不完全是空中閣樓。

頭部主播的帶貨能力確實是經(jīng)受住了時間考驗，今年3月皮草節(jié)2個頭部主播合計帶了2億多的皮草，從供應(yīng)鏈反饋是真的，雖然是反季打折，但是這個銷售能力的確驚人。

那你以為我在鼓吹直播帶貨嗎？

不，我只是覺得直播除了極少數(shù)頭部主播（連網(wǎng)紅+明星算一起不到30個）外，其他人的效果都是一言難盡，堪稱甲方克星。

而且帶貨這個東西，可能絕大多數(shù)人都搞錯了因果。

在多數(shù)人眼中，直播帶貨的重點是那些網(wǎng)紅和明星，聚光燈打在他們身上，他們依靠自己的號召力把貨賣出去。

但實際上并不是，網(wǎng)紅以及明星只是一個大喇叭。帶貨真正的重點，在貨，不在人。

直播帶貨本身并沒有跳出營銷圈經(jīng)典的4P理論框架，你們不要瞎想。

4P是指Product、Price、Place、Promotion，即產(chǎn)品，價格，渠道，推廣。

這里面最重要的，就是產(chǎn)品。

營銷的第一要義就是產(chǎn)品本身要硬，然后就是美麗的價格，這兩點成立的情況下，渠道和推廣才有意義。

說難聽點，好貨又便宜，給誰賣，都賣得不差。如果貨不是很好的話，那么足夠便宜，也可以。

仔細看看各路網(wǎng)紅們帶的爆款，從口紅到四件套到柴米油鹽跑路蟹券，是不是單價都普遍不高？

高價是沖動消費的攔路虎。

如果坑貨又貴，給哪些明星帶，都賣不出去。如果貨不是很坑，但是很貴的話，也一樣帶不出去。

差價是核心競爭力，人家薇婭賣皮草賣了1.5億，單價上千，聽起來炒雞666，但那可是對應(yīng)的是平均萬元以上的東西。

群眾們其實一直都非常理智，畢竟現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)年代，選擇性這么多。

迷信網(wǎng)紅帶貨是一種病，得治。

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有一段時間，我真的沉迷于看各種網(wǎng)紅帶貨直播，倒不是喜歡他們，而是作為一個經(jīng)常做供應(yīng)鏈調(diào)查的人，我喜歡扒他們大褲衩。

我尤其喜歡拿他們推薦的各種爆款上1688上看看供應(yīng)鏈的價格，然后產(chǎn)生一些沙雕的優(yōu)越性。

我得承認，這真的是一種非常低俗的愛好，我就是一個非常低俗的人。

但就是這樣，我也還是買了幾個大網(wǎng)紅的貨。無他，真的便宜。

洗衣液，紙巾，各種日用品，價格真的是全網(wǎng)最低，又是硬通貨消耗品，雖然主播的話術(shù)很沙雕，但產(chǎn)品力和價格都OK，我又有需要，干嘛不買？

我是支持主播嗎？不是，我只是給自己占便宜而已。

如果有一另一個主播能賣到更便宜，那當然去買另一個主播的啦，反正我只管占便宜。

主播關(guān)我啥事兒？絕大多數(shù)看主播的觀眾，心態(tài)都是這樣的。

而那些頭部的主播，也非常明白這一點。

所以為了能讓觀眾掏錢，他們的整個團隊都是非常專業(yè)的策劃，相信我，頂級主播的團隊比大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司的運營們都要專業(yè)，銷售是最考驗?zāi)芰Φ臇|西。

首先要創(chuàng)造讓觀眾掏錢的理由，這就涉及到了業(yè)務(wù)場景，觀眾為什么要掏錢？

要么是自己需要，要么是給家人帶，要么是送禮需要，根據(jù)場景的拆分，主播會定制推薦一個場景，說服大家。

例如很多皮草其實說白了是靠便宜，能買回去孝敬爸媽帶出去的，購物人不一定是用物人，主播們很理解用戶心理。

其次，這些東西一定要讓人產(chǎn)生不買吃虧的想法，價格必須有沖擊力，最好是一看價格褲子嚇尿的那種。

如何讓產(chǎn)品不買吃虧？從供應(yīng)鏈入手是最好的。這些專業(yè)的帶貨主播，往往利用自己的影響力倒逼供應(yīng)鏈，給自己創(chuàng)造局部優(yōu)勢。

頭部主播本身就會對選品有特別BT的要求，他們依靠自己的流量優(yōu)勢，會倒逼供應(yīng)鏈以及甲方，產(chǎn)品必須好賣，必須是剛需，價格必須最低，必須簽保價協(xié)議，潛在客群必須完全符合人設(shè)，購買理由必須簡單直接明確經(jīng)得住推敲，不然不賣。

任何一個環(huán)節(jié)出問題，東西可能都賣不好。

想想看，頭部主播的流量+開掛一樣的商品+精心設(shè)計過的場景+用戶心理分析，這些東西疊加在一起，刷出什么恐怖數(shù)字都不奇怪。

這不是主播的力量，這是一整套活動運營+供應(yīng)鏈管理的威力。

有了數(shù)字后，再拿這些數(shù)字去造影響力，搞出更多的流量，再去刷新自己的數(shù)字記錄，這種依靠供應(yīng)鏈為自己做正向循環(huán)的模式，確實非常有趣。

本質(zhì)上，這就和游戲主播明明有王者的實力非得天天打菜鳥局一樣，大神打菜鳥，那當然殺得飛起各種秀，觀眾各種666。

所以你們發(fā)現(xiàn)了么，現(xiàn)在頭部主播們都開始轉(zhuǎn)型做日用品了，因為單價不高，利潤率高（說穿了就是甲方有足夠的降價空間），強需求，有囤貨的價值（早晚用得完）。

網(wǎng)紅+便宜+硬通貨，才是核心競爭力。這是典型的的將4P理論中的前2P玩到極致。

4P降2P，簡稱P2P。以后可以叫他們P2P從業(yè)者了。

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大主播懂得利用自己的影響力去倒逼供應(yīng)鏈，觀眾知道給自己找便宜，那么看起來甲方就是沙雕了？

并不是，甲方自己也有小算盤。

首先，各種主播帶的品牌，很多都是聞所未聞的品牌，甚至可以說是專門 to 網(wǎng)紅的定制品牌，甲方的成本其實就是原材料成本。

如果對于供應(yīng)鏈稍微有所了解的人，都知道制造業(yè)如果刨除銷售成本，單論產(chǎn)品原材料成本的話，成本極低。

不信你上1688搜搜各種日用品，價格嚇死你。

所以其實，還是有點點利潤空間的，尤其是很多網(wǎng)紅品牌背后其實都是一個供應(yīng)商，能把成本壓到你想不到的地步，還有很多甲方簽網(wǎng)紅也是一簽一攬子，成本沒有那么高。

其次，即使本身這些貨物不是很賺錢，甲方也未必沒有收益。

甲方也很饞網(wǎng)紅們的流量，他們希望能把這些流量拉到自己這邊，這就像網(wǎng)店的引流款商品一樣，可以單品賣得比較便宜甚至虧錢，然后靠店里的其他商品賺錢。

如果把這種獲客算成互聯(lián)網(wǎng)獲客的話，其實從流量成本上是可以賺回來的，這比應(yīng)用市場買量，電梯投廣告，線下擺攤發(fā)避孕套要劃算多了。

接著，你知道商業(yè)中最重要的是什么嗎？

是現(xiàn)金流，只要甲方維持著現(xiàn)金流不斷，盤子圓滾越大，那么其實賺不賺錢是不重要的，這些滾滾的現(xiàn)金流完全可以越做越大，很多電商就是不賺錢的，但是現(xiàn)金流夠大，一樣越來越嗨，誰說做生意必須要賺錢的？

當然蟹券不發(fā)貨那個屬于現(xiàn)金流杠桿杠倒蛋了，建議不要模仿。

最后，很多甲方其實是靠著網(wǎng)紅們在去庫存清尾貨的。

一些本來就賣不出的東西，或者是抵賬用的貨物，甚至過期的東西，成本忽略不計，靠網(wǎng)紅把這些東西賣出去，不管收回來多少錢，其實都是賺的。

這些東西其實大家生活總很熟悉，各種即將拆遷只賣三天以及各種換季服裝特賣清倉，都是一回事兒。

只不過現(xiàn)在搬到了線上，通過網(wǎng)紅來搞清倉而已。

所以你知道為什么同樣的商品可能是不同地方發(fā)貨了么？因為庫存存在不同的地方。

所以網(wǎng)紅帶貨，也可以稱之為互聯(lián)網(wǎng)+直播+電視購物+沙雕拆遷清倉。

簡稱直播拆遷。

6

看上去這個模式其實還不錯，尤其是讓每一方都很滿意這個點，很好。但問題是，資源不夠。

頭部主播們吃下了這個行業(yè)80%以上的流量和利潤，他們確實厲害，但絕大多數(shù)甲方是沒有能力跟頭部主播合作的，因為頭部意味著挑剔，那些明星帶貨是不如這些頭部們專業(yè)的。

所以明星帶貨總是容易翻車。

說真的，除了頭部主播，其他不懂得活動運營和供應(yīng)鏈管理思路的主播們，也帶不出什么貨，別管你是幾線，來了就得給世界教育。

而且吧，人心總是不足的，不管是MCN還是甲方，都想多分一杯羹。

于是，就衍生出了另一種方式，臀部（相對于頭部）主播黑吃黑。

我喜歡稱之為吃甲方吃乙方。

所謂吃甲方，就是各種直播帶貨MCN們開始造數(shù)據(jù)造主播來完成冷啟動，讓自己快速進入帶貨循環(huán)。

首先要有主播，他們一般喜歡以實習或者兼職的名義招各種在校大學生。

往往他們的話術(shù)說是要把學生打造成網(wǎng)紅，很多涉世未深的女大學生一聽有機會成網(wǎng)紅，連實習工資都不要了，就是個干。

MCN會一口氣簽一大堆學生，然后就是在出租屋里直播，一開始是陪聊，然后開始嘗試帶貨，幾個月?lián)Q一批，主要是要試出那些有鏡頭感和會來事兒的年輕人，進行二次加工。

二次加工就是給這些年輕人造數(shù)據(jù)，包裝數(shù)據(jù)去吸引沙雕甲方，如果順利，3到6月就能產(chǎn)生一名合格的帶貨主播，進入正向循環(huán)。

或者不循環(huán)也沒事兒，現(xiàn)在各種沙雕甲方正在往直播帶貨里擠，從他們手里收點智商稅也是極好的。

這個行業(yè)魚龍混雜到很多甲方根本意識不到自己那些破產(chǎn)品是沒有競爭力的。

尤其是各種智商稅產(chǎn)品甲方（還記得量子姨媽貼嗎？），自以為能靠水貨們帶自己的水貨，實際上從頭到尾都是鐮刀，伸出去就給現(xiàn)實打斷腿。

當然甲方被割了之后也要發(fā)文聲討，最后大家亂成一團。

雖然臀部主播坑甲方的方法并不復(fù)雜，刷單和做數(shù)據(jù)的產(chǎn)業(yè)鏈也都開始不景氣到打折推銷了，但就是有很多甲方還是迷信網(wǎng)紅帶貨這件事兒，最后被世界教育。

經(jīng)過這幾輪智商洗禮后，每個甲方都有了一個黑名單，但是這東西沒啥用。

即使沒有割到沙雕甲方，MCN公司也是不虧的，因為還可以用形象有瑕疵來騙女大學生們?nèi)フ?，去貸整容貸，他們還能吃貸款公司的提成和整形醫(yī)院的回扣，再不濟欠工資嘛，怎么著都不虧。

吃完甲方吃主播，最后兩手抓，兩手都不老實。

甚至由于給醫(yī)美貸和整容醫(yī)院拉人頭太賺錢，已經(jīng)有很多接不到活的MCN轉(zhuǎn)型傳銷蛇頭機構(gòu)了。

真是萬物兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)最后都不如傳銷。像極了這個魔幻的世界。

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