作者： 董潔，首發(fā)：36氪

李安老了。當(dāng)新片《雙子殺手》在北美和內(nèi)地遭遇口碑和票房的雙重?fù)浣趾?，不少影迷?duì)李安發(fā)出了這樣的質(zhì)疑。

論劇情，《雙子殺手》跟李安初出茅廬時(shí)的《推手》、《喜宴》毫無可比性，一個(gè)為國家服役30年的老特工在即將退休之際，卻遭遇年輕時(shí)的自己追殺，在好萊塢這樣的劇情套路實(shí)屬老掉牙；論聲量，即便有李安在宣傳期每天接受十多家媒體的訪問，《雙子殺手》激起的水花仍然可以用平淡來形容。

三年前《比利·林恩的中場戰(zhàn)事》（以下簡稱《比利·林恩》）問世時(shí)，李安希望用一場視覺盛宴讓影迷見證電影技術(shù)的進(jìn)步，然而這部劃時(shí)代的影片，最終成了一場失敗的實(shí)驗(yàn)——全世界沒有幾家影院能滿足放映要求，大部分觀眾都沒機(jī)會(huì)感受電影的革命性在哪。 

大多數(shù)電影導(dǎo)演經(jīng)不起第二次價(jià)格昂貴的失敗，《比利·林恩》當(dāng)時(shí)投資成本是4000萬美金，但大導(dǎo)演李安可以。 三年后，再次采用了同樣的技術(shù)（120幀、4K、3D），甚至請(qǐng)來了好萊塢知名黑人影星威爾·史密斯，故事類型也換成了動(dòng)作片，比起《比利·林恩》涉及PTSD（創(chuàng)傷后應(yīng)激障礙）話題的沉重，看上去《雙子殺手》的劇情也更爆米花，但李安還是遭遇了與3年前同樣尷尬的局面，謾罵聲更甚。 

在爛番茄上，《雙子殺手》的好評(píng)率僅25%，北美首周票房僅2055萬美元；國內(nèi)上映后首周票房1.48億，貓眼預(yù)測最終票房將止步2.63億。 

《雙子殺手》爛番茄新鮮度 一直寵愛李安的內(nèi)地影迷這一次也終于坐不住了，豆瓣上關(guān)于“劇情老套、無趣”；“身為李安粉都不知道這片有什么值得吹的”諸如此類的評(píng)價(jià)比比皆是。

《雙子殺手》的制作成本高達(dá) 1.38 億美元，根據(jù)媒體估算，如果想要收回成本，其最終的全球總票房至少達(dá)到 2.75 億美元。

不過眼下來看，《雙子殺手》想要收回成本幾乎不太可能。 在接連兩部電影遭遇票房滑鐵盧后，關(guān)于李安的話題開始圍繞著“李安錯(cuò)了嗎？”來展開，可事實(shí)真的是這樣嗎？

從1991年推出自己的第一部影片《推手》開始，導(dǎo)演生涯的28年，李安共執(zhí)導(dǎo)過14部影片，并不算高產(chǎn)，而且自始至終，李安都不算是票房型導(dǎo)演。 

36氪統(tǒng)計(jì)了李安出道以來所有拍過的電影的票房數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)超1億票房的電影只有《臥虎藏龍》、《斷背山》、《綠巨人浩克》、《少年P(guān)i的奇幻漂流》等少數(shù)幾部，文藝片導(dǎo)演李安——這幾乎是《比利·林恩》上映之前，全球影迷的共識(shí)。

李安歷部電影票房  數(shù)據(jù)來源：The Numbers 、燈塔相比較諾蘭、斯皮爾伯格、卡梅隆、彼得杰克遜等，幾乎一出手就是上億甚至上10億美金票房的好萊塢名導(dǎo)，李安確實(shí)算不上頂級(jí)的票房流量導(dǎo)演。 早年的“父親三部曲”都是典型的文藝片。

1997年進(jìn)入好萊塢后，李安仍然堅(jiān)持著自己的細(xì)膩情感路線，除了偶爾冒出的《綠巨人浩克》之類純動(dòng)作商業(yè)片（事實(shí)證明李安確實(shí)不太擅長此類電影），李安的電影都或多或少都摻雜著文藝氣息，這一定程度上決定了票房的上限?！稊啾成健泛汀渡?middot;戒》兩部口碑佳作，均因題材問題無法與內(nèi)地觀眾見面，這也影響了李安電影全球票房的成績。

要知道，三年前《比利·林恩》在北美和歐洲遭遇全線崩潰的時(shí)候，是內(nèi)地?fù)纹鹆怂钠狈?，占到了其最終票房的90%。有意思的是，關(guān)于“票房毒藥”這個(gè)言論，其實(shí)是李安在憑借《少年P(guān)i的奇幻漂流》第二次獲得奧斯卡最佳導(dǎo)演后，才逐漸出現(xiàn)。對(duì)于李安來說，《少年P(guān)i的奇幻漂流》（以下簡稱《少年P(guān)i》）是他職業(yè)生涯里程碑式的作品。不僅是名譽(yù)上的收獲，更重要是李安首次嘗試了3D的拍攝手法。

依靠良好的口碑，《少年P(guān)i》當(dāng)年在全球狂掃6.09億美金票房，是李安眾多電影中票房最成功的。在《少年P(guān)i》上首次嘗試技術(shù)創(chuàng)新后，李安便迷戀上了技術(shù)，在此后的兩部電影中，李安都使用了120幀/4K/3D最高規(guī)格的影像技術(shù)。 做出這樣的嘗試無疑是大膽的。因?yàn)槿蚍戏庞骋蟮挠霸翰⒉欢?，在《比?middot;林恩》上映時(shí)，全球只有5塊熒幕符合放映要求。在國內(nèi)唯一可以看到120幀/4K/3D版本原畫的影院，只有它的出品方博納影業(yè)下的博納影院成都朝陽門悠唐店。而其他地區(qū)放映的版本則是3D、2D、4K、2K、每秒24幀的，每秒60幀的，每秒120幀的多個(gè)混搭版本。符合放映要求的屏幕可以獲得最佳觀影效果，但在普通熒幕上，也不影響觀看，只是效果大打折扣。

可對(duì)一部以效果見長，本身承載著重大技術(shù)試驗(yàn)意義的影片來說，這必然影響觀眾的評(píng)價(jià)。即使是現(xiàn)在，符合《雙子殺手》放映要求的影院依然不多，除了成都悠唐店，國內(nèi)也只有18個(gè)城市30多塊銀幕可以放映升級(jí)版的4K+3D+120幀，這意味要想取得理想的票房成績并不容易，對(duì)此李安自己肯定心知肚明。 “你不會(huì)以賺錢與否作為電影的判斷標(biāo)準(zhǔn)，拍電影永遠(yuǎn)是一個(gè)學(xué)習(xí)過程。”在接受福布斯采訪時(shí)，李安說。

在《雙子殺手》中國的首映式結(jié)束后，復(fù)星影視集團(tuán)CEO的張昭曾問過李安，“你作為一個(gè)導(dǎo)演，已經(jīng)得了兩次奧斯卡最佳導(dǎo)演獎(jiǎng)，按理說你現(xiàn)在在好萊塢能夠很輕松拍自己想拍的東西，為什么還要選擇這樣的挑戰(zhàn)？” 李安的回答很直白，“還有很多好奇心需要滿足，很多疑問需要解答，我看到了這種技術(shù)帶給影像的美感，即使知道走下去會(huì)很辛苦，還是忍不住去做。

而且我也有義務(wù)，為年輕電影人創(chuàng)造更多新的可能。”李安不在乎票房嗎？當(dāng)然不是，沒有一個(gè)導(dǎo)演不在乎票房，但在票房和技術(shù)突破之間，李安還是“自私”了點(diǎn)，他選擇了后者。畢竟，他背后財(cái)大氣粗的中國資方給了他不斷試錯(cuò)的資本

“只要有人投資（120幀電影），我就繼續(xù)拍，當(dāng)然如果它不賣座，沒有人再投，我也沒辦法。”在《雙子殺手》中國首映式的現(xiàn)場，票房接連遭遇滑鐵盧后，李安還是表達(dá)了自己的擔(dān)心。

投資人投了錢，沒得到回報(bào)，李安難辭其咎。但作為兩屆奧斯卡最佳導(dǎo)演，李安的擔(dān)心又是多余的。從《比利·林恩》開始，李安電影的投資方中就出現(xiàn)兩家強(qiáng)大的中國公司的影子——博納影視和復(fù)星集團(tuán)，而后者正是前者的大股東?！侗壤?middot;林恩》的制作方和出品方Studio 8也是復(fù)星控股，這家由前華納電影總裁杰夫·羅賓諾夫創(chuàng)辦的獨(dú)立影視公司，在好萊塢資源頗多。羅賓諾夫曾一手扶植了克里斯托弗·諾蘭以及本.阿弗萊克，也曾主導(dǎo)過包括諾蘭的《蝙蝠俠》三部曲、《盜夢空間》、《哈利·波特》系列、《地心引力》等叫好又叫座的電影。

雖此前與李安沒合作過，但20年前，羅賓諾夫就開始關(guān)注李安；15年前，就開始想與李安合作。在成功牽手后，復(fù)星和Studio 8做的第一件事就是邀請(qǐng)李安。為了說服李安，羅賓諾夫和Studio 8新晉董事黃競彥曾數(shù)次飛赴紐約，在餐桌上與李安面對(duì)面長談。 《比利·林恩》是Studio 8成立后，參與制作發(fā)行的第一部影片，《雙子殺手》以及李安接下來的電影《馬尼拉戰(zhàn)爭》，Studio 8也都作為制作和發(fā)行方出現(xiàn)。雖然同時(shí)也在參與其他影片制作，但李安無疑是Studio 8合作最緊密的導(dǎo)演，這與股東復(fù)星的關(guān)系密不可分。

近幾年，醫(yī)療、房地產(chǎn)起家的復(fù)星在正在向文旅產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，影視作為最重要板塊，頗受重視。2017年，復(fù)星成立影視集團(tuán)，正式進(jìn)軍影視行業(yè)，并喊出5年內(nèi)上市的口號(hào)。在近期，復(fù)星還把前樂視影業(yè)CEO張昭招入麾下，擔(dān)任復(fù)星集團(tuán)副總裁、復(fù)星影視集團(tuán)CEO。不過從成績來看，復(fù)星影視目前的表現(xiàn)并不理想。聯(lián)合Studio 8開發(fā)的《阿爾法：狼伴歸途》和《白人男孩》，以及李安最近的兩部影片票房都很一般。

但對(duì)復(fù)星來說，可能也從來沒期待在電影上賺到什么錢，或者說，復(fù)星對(duì)于李安的需求顯然不僅僅只是“票房”，而是渴望“內(nèi)化”李安，通過李安去撬動(dòng)自己在文旅商業(yè)版圖。 即使眼下虧損，但如果能真正幫助復(fù)星完成華麗轉(zhuǎn)型，又何嘗不可。對(duì)于復(fù)星來說，李安是毫無疑問的金字招牌，資源稀缺型導(dǎo)演；對(duì)于李安來說，復(fù)星有足夠資本支撐他的技術(shù)電影夢（截至2019年6月30日，復(fù)星國際的總資產(chǎn)達(dá)到了6815.1億，其中2018年單年收入為1094億），也有中國市場的強(qiáng)大后盾，雙方彼此滿足。

2020年，同樣由李安執(zhí)導(dǎo)的，采用“4K+3D+120”拍攝技術(shù)的《馬尼拉戰(zhàn)爭》也將上映，背后的投資方依然是復(fù)星。有了中國資本的扶持，李安的技術(shù)路線電影可以走得更穩(wěn)些。

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